non-chemical plastic welding
Nachricht
Onshoring das neue Offshoring?
Zwischen 30 und 50 % der Unternehmen aus Europa und den USA planen, in den nächsten drei Jahren die Produktion aus Asien zurück in die eigene Region zu holen. Dies wurde in mehreren jüngsten Berichten gezeigt.
Bei Aeson bemerken wir das auch am Arbeitsplatz, niederländische Unternehmen häufig und immer öfter über die Prozesse Onshoring, Reshoring und Nearshoring sprechen. Als Ersatz oder Ergänzung zum Offshoring.
Aeson kümmert sich um die Produktion seiner Maschinen und Werkzeuge zusammen mit seinen Montageaktivitäten in den Niederlanden. Durch gute Qualität, schnelle Lieferzeiten und einfachere Logistik können wir zunehmend mit China konkurrieren.
Näher an der Heimat produzieren
Laut den oben genannten Berichten würde dies hauptsächlich die Verlagerung begrenzter Volumina und kritischer Komponenten betreffen, aber auch eine breitere Verschiebung wird erwähnt, da immer häufiger darüber nachgedacht wird, ob die Menschen von entfernten, oft komplexeren Versorgungsleitungen abhängig bleiben wollen. Die Covid-Pandemie 2020, der Krieg in der Ukraine, Hafenbeschränkungen in Tianjin, der Trump-Handelskrieg zwischen den USA und China / die „Friendshoring“-Politik von Biden würden solche Entscheidungen beeinflussen.
Denken Sie an Onshoring, Reshoring und Nearshoring
Bei Aeson stellen wir in der Fertigung fest, dass unsere Kunden aufgrund von Herausforderungen in folgenden Bereichen häufiger über Prozesse wie „On-Re-Nearshoring“ nachdenken:
- Zu komplexe Logistik
- Versorgungsstörungen / Vorlaufzeit / Lieferzeiten
- Schwankende/instabile Transportraten
- Steigende Löhne in Niedriglohnländern
- Kommunikationsprobleme
- Geopolitische Unsicherheiten
- Preis-Leistungs-Verhältnis
- CO2-Fußabdruck / CO2-Emissionen
Auslagerung in Niedriglohnländer
Das Outsourcing von Aktivitäten in Niedriglohnländer in Asien ist einer der größten Trends der letzten drei Jahrzehnte.Durch die Auslagerung der Produktion (Elemente) in Länder wie China und Bangladesch oder von Aspekten des Kundendienstes und der Softwareentwicklung in Länder wie Indien konnten Unternehmen die Kosten senken, während der Umsatz florierte. Outsourcing hat es der Geschäftswelt ermöglicht, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen zu erlangen, die ihre Arbeit auf teureren Arbeitsmärkten behalten wollten, aber, wie erwähnt, auch mit Risiken. Ob „Manufacturing near Home“ in den kommenden Jahren in Europa und den Niederlanden wirklich ein Thema in internationalen Liefer-/Produktionsketten sein wird, bleibt abzuwarten.
Gute Partner unerlässlich
Wo fangen Sie an, Lieferketten zu bewerten, Risiken zu identifizieren und Wege zu ihrer Minderung vorzuschlagen? Vielleicht, indem man anfängt, gute Partner zu finden.
In Fernost und den Ostblockstaaten (Tschechische Republik, Polen und Ungarn) ist alles möglich, aber als Aeson aus den Niederlanden geben wir unser Bestes, um durch unsere Schweißmaschinen, selbst hergestellten Werkzeuge und Montagemöglichkeiten für Kunststoffverbindungen eine wettbewerbsfähige Qualität zu gewährleisten.
Regionaler Einkauf/Outsourcing ist vielleicht nicht jedermanns Sache, aber in den kommenden Jahren könnte es mehr Raum geben, die Optionen ernsthaft (über)zudenken. Für weitere Informationen zu unserer Arbeitsweise kontaktieren Sie uns bitte.
Wie können wir helfen?
Wenn Sie Fragen zu diesem Artikel oder eine andere Herausforderung haben, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren.
Unsere langjährige Erfahrung mit Schweiß- und Schneidtechniken für viele Branchen führt dazu, dass wir Lösungen aus Überzeugung erarbeiten und umsetzen.
Teilen Sie uns mit, womit wir Ihnen helfen können? Fühlen Sie sich frei, anzurufen oder eine E-Mail zu senden.
Glossar
Die Praxis der Übertragung der Geschäftstätigkeit (Produktion/Dienstleistungen) an eine andere Partei, eine externe Organisation mit einem bestimmten Spezialisierungsgrad.
Die Praxis, die Geschäftstätigkeit im Ausland anzusiedeln, um von niedrigeren Kosten zu profitieren.
Die Praxis, die Geschäftstätigkeit lokal/regional innerhalb der eigenen Landesgrenzen anzusiedeln.
Praxis der Verlagerung einer zuvor ins Ausland verlagerten Geschäftstätigkeit in das Land, aus dem sie ursprünglich verlagert wurde.
Die Praxis der Auslagerung von Geschäftstätigkeiten an eine Partei mit Sitz in einem Land in angemessener Nähe zum eigenen Standort, mit einer Zeitverschiebung von nicht mehr als 2 Stunden.
Die Praxis, die Produktion und den Einkauf von Rohstoffen und Komponenten ausschließlich innerhalb einer Gruppe von Ländern mit sogenannten gemeinsamen (politischen) Werten stattfinden zu lassen.
